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 面对企业 >> 紫光Mini-MBA研修课程
 
  
课程编号:
92516482216
课程名称:
紫光Mini-MBA研修课程
课程类别:
面对企业
 
    课 程 说 明
【课程概要】
  紫光Mini-MBA精选MBA课程体系经典课程,整合顶级师资队伍,在短时间内运用先进科学的教学方法进行企业需求的管理知识培训。旨在为时间资源紧张的中高层管理者提供管理核心知识和技能的系统梳理、综合强化与整合的课程教学服务。
紫光Mini-MBA课程是通过对近千位发展型企业管理者、30位国际与本土知名企业高管及30位清华、北大、人大等教授历时8个月调研研讨而成。课程从综合管理的角度出发,侧重实战、成功经验传播等,着力打造学习对象的全面管理能力和执行力。
紫光Mini-MBA课程中穿插有各种学习、论坛、讲座、研讨活动,学员可以终生享受全国网络平台服务,结识社会各行业精英,充分拓展人脉,享受全国各地学员之间的资源和商机。
 
【课程框架】
模 块 名 称
     授课天数(共10天)
一、战略管理与执行
2天
二、沟通与人力资源管理
2天
三、非财务经理财务课程
2天
四、市场营销与销售管理
2天
五、企业法律解读与应用
2天
   
 
 
                                             
 
 
 
 
【授课对象】
  *大中型企业中、高层管理者,小型企业高层管理者
  *由专业管理向综合管理进一步提升的管理者
  *欲提升现代企业管理技能的社会精英
 
【课程内容】
课 程 概 要
学 员 重 要 收 获
模块1:战略管理与执行
企业战略管理的整体构架
SWOT分析与核心竞争力
战略管理和执行
团队状态管理与正向思维导向
结果导向
 
*建立科学系统的战略思维模式,管理理念,更新现有的传统思维模式,掌握战略分析工具;
*战略执行力提升;
*改善组织关系,提升组织效率;
*时间、空间、多任务、优先权的有效管理。
*找出在执行方面需要改进的地方;
模块2:沟通与人力资源管理
高绩效的沟通
冲突定义及化解冲突的方式
中国传统用人之道与现代企业人力资源管理
员工的激励与绩效考核
 
*掌握有效沟通方法和手段,提升影响力。
*协助学员理解卓越经营和人力资本管理的关系,建立人力资本管理哲学;
*介绍员工合作及部门间的协力目标方法;关键性员工的培育和有效运用;
*绩效管理对员工行为及工作成果的影响,以及如何以绩效来监控战略目标的有效执行;
模块3:非财务经理财务课程
会计的经济内涵和后果
财务报表分析
企业成本管理
企业纳税筹划
企业财务风险控制
 
*获得阅读三个财务报表,并掌握相互间的关系能力;
*获得从财务角度对运营决策进行有效评估的能力;
*获得从财务角度对业务执行进行分析和评估的能力;
*获得从财税角度对运营执行进行有效评估的能力。
 
模块4:市场营销与销售管理
品牌打造与品牌管理
营销战术实施
渠道管理
大客户营销
客户关系管理
压力管理与谈判技巧
 
*掌握一套行销管理与策略制定的方法,以便能有效地执行市场策略,提高行销业绩;
*了解市场的改变和趋势,以便更有效地获取商业机会
*掌握大客户沟通和营销技巧;
*理解客户关系管理关键因素;
*掌握销售员工压力管理与谈判技巧运用 。
模块5:企业法律解读与应用
企业的政府环境与法律环境
财经法律政策与企业经营
经济法与商法
公司法与合同法
税法与知识产权
 
*了解企业运营法律实务和对策;
*掌握企业法律基础、资产信用的规划与管理;
*掌握股权激励机制法律实务;
*从法律层面看企业的可持续发展。
 
学费:8800元/10天
 
【学习地点】
  清华大学或当地
点击数:118  录入时间:2008-9-25 【打印此页】 【关闭

 


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